管理者必须关注的十个前沿观点

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  1. 领导要给员工希望。领导在行动活讲话前要先自问一下:“我采取的行动或者说的话有可能扑灭希望还是点燃希望?”
  2. 哈里波特式营销。随着顾客的成长和成熟,品牌也跟着一起成长和变化。
  3. 用户中心型创新。创新的本质在于用户的需求。
  4. XBRL(可扩展商业报告语言)来了。XBRL式一种新的财务和商业信息报告标准,企业采用XBRL后,很多手工流程可以简化或者自动化,商业和财务信息的生成,验证,汇总和分析将变得极为方便,内部控制成本将大为降低,ERP系统的升级和改变更加容易。
  5. 时势造就影响力。口碑营销战略不应当将重点放在寻找影响者上,相反,公司应当将营销资金用于大量的普通人,帮助他们去接触并影响另外的普通人。
  6. 摆脱分心之苦。企业应当意识到人们需要摆脱“持续分心”(干扰不断,永远在线,信息和数据持续涌入的环境)之苦,能够采取更合理的管理模式和营销方式,以满足人们对宁静生活的需求。
  7. 向PE基金偷艺。精明的公司收购时会效仿私人股权基金的收购之道——筛选更多的收购对象,花更多的时间分析潜在的交易,并且借助于这些基金所创制的市场流动性更好地完成自己的收购。
  8. 最好的网络——功用网。首先考虑网络的功用:浏览,解决问题,创新,施加影响,或是资源配置。有了功用的网络,才有人气。
  9. 纳米世界中的商业。纳米世界将从根本上开创鲁宾逊式的自给自足的经济。当最终用户能够自行完成现在由其他商业组织所完成的任务时,价值链中的大量环节将不复存在。
  10. 全球行动,本地思考。公司需要从各地收集信息并用来制定自己的全球战略。

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